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本篇文章给大家谈谈日本雅虎网,以及日本雅虎网、对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

内容导航:

    Q1:

    我来回答你这个问题啊,分三个步骤,第一,打开电脑,第二,打开互联网网页将雅虎的网址输进去,第三,按搜索即可啊,这么简单的问题这次提问就不收取你的费用了呀!哈哈哈!

    Q2:

    雅虎日本(Yahoo! Japan)站点,个性化内容和搜索方案,聊天室、免费电子邮件、俱乐部、购物、音乐、新闻。 日本雅虎的创始人是孙正义。截至2002年12月31日,日本雅虎有员工572人,平均年龄是31岁。

    日本雅虎属于日美合资公司,为日本孙正义的软银公司控股。美国雅虎拥有其34%的股份,15%的资本来源股市,孙正义拥有51%的股份。

    1996 年4月,孙正义的软银公司出资7200万美元,同成立仅两年的雅虎全球一道成立了日本雅虎,其中软银占51%,雅虎全球占35%。第二年,日本雅虎在 NASDAQ上市,6年后又在日本东京证券交易所上市。2004年时,日本雅虎的市值达到500亿美元,而同期雅虎全球的市值只有330亿美元。顶峰时,日本雅虎的每股价格甚至超过100万日元。它的一举一动都对雅虎全球产生巨大的影响,比如在2003年到2004年的12个月中,雅虎的股价上涨了25美元,而其中可能有19美元要归功于雅虎日本。

    支撑如此高的市值,除了孙正义本人的号召力外,日本雅虎在日本互联网市场的地位和它良好的营收状况可谓功居首位。在1999年到2004年期间,日本雅虎的赢利增长速度为60%,而同期雅虎全球仅为14%;而在网上拍卖、搜索、门户、宽带、无线增值、网上银行等领域,日本雅虎在日本都处于NO.1的位置,而这些市场要么是迄今互联网最赚钱的市场,要么是未来最有潜力的市场之一。 很大程度是雅虎全球在模式选择上的成功。2005年8月11日,在阿里巴巴收购雅虎中国的新闻发布会上,雅虎全球首席运营官罗格森这样总结这种模式:“在当地找到一个合作伙伴,把最好的资产和最好的技术相结合”。

    这一模式的最大好处,就是把决策权交给了了解所在市场且具有足够动力的合作伙伴去打理,因为通常其合作伙伴都是在管理与资源上的佼佼者,又通过占有更多的股份而被最大限度地激励。从日本雅虎同eBay的战争中,可以充分体现这种模式的优势。

    1999年之前,许多高科技公司的CEO们都认为网上拍卖在日本行不通,因为日本人对二手货不屑一顾,同时日本的电子商务基础薄弱,上网人口也没有美国多。即便是对日本雅虎的崛起立下汗马功劳的CEO井上雅博(Masahiro Inoue)当时也认为,日本人不会从陌生人那里购买产品。

    杨致远最早让井上开始考虑在日本推行在线拍卖的。1999年4月,他告诉井上,eBay可能会在不久后进入日本。“杨深知成为第一个进入者的重要性,在在线拍卖市场尤其如此,因为更多的买家永远带来更多的卖家。”他后来回忆道。同时,孙正义也给井上打气,他说如果在线拍卖在日本不成功,没有什么关系,但是万一成功了,而日本雅虎却没有跟上,那么日本雅虎将自此永远变得太迟了。

    兵贵神速。四个月以后,井上要求他的120名员工都在网页上登录待售产品,而且让网页变得尽量简洁好看。其实他根本不用担心,很快就有成千的收集品,电子产品,计算机游戏等等待价而沽。而之前,人们显然低估了日本消费者接受在线拍卖的可能性,因为日本消费者的习惯已经开始改变,而一大批的Hello Kitty、Mickey Mouse等的狂热收集爱好者,也是网上拍卖最坚定的早期爱好者。

    到2001年时,日本雅虎便拥有了220万在线拍卖用户,当年赢利超过1000万美元。在日本雅虎截至2004年连续6年60%的赢利增长之中,在线拍卖业务居功至伟。

    与之形成鲜明对照的是,作为全球在线拍卖NO.1的eBay,却在同它的竞争中,不得不在亏损的泥潭中挣扎了两年后,于2002年撤出了日本市场。这是它首次关闭海外网站。它的发言人这样总结其失败:第一,eBay进入日本市场时间比日本雅虎晚,消费者先入为主的印象令后来者竞争吃力;第二,eBay不了解日本市场,管理本地化工作比较滞后,eBay日本的高管都来自欧美。

    eBay CEO惠特曼后来这样形容eBay的失败,“当我们2000年进入时,这个市场已经被人占领了。”对日本市场的不了解让eBay从一开始就已注定败局。比如它从一开始就收取1.25%-5%交易佣金,并要求卖家提供信用卡号码,而当时日本年轻人更喜欢用现金和银行转帐;而日本雅虎在最初却采取了免费的策略。又比如eBay并没有发展出符合日本特点的市场策略,而是依靠既有成功模式:它们依然不做广告,而是寄希望于口碑传播,而日本雅虎则将收入的8%收入投放到促销和广告上,还和星巴克一起开起了网吧,在机场也出现了它的大幅广告。

    结果即便在2001年3月,针对日本雅虎将在4月中旬开始收费拍卖业务的动作,eBay日本提出将改为实行完全免费,依然不能挽救其颓势,因为日本雅虎已经牢牢掌握90%以上的待售产品资源和买家。 日本雅虎又模仿在在线拍卖上的成功,在适当的时机迅速介入了宽带、搜索市场,并取得了同样的成功。以其2005年4月到6月为例,这个季度它的总收入为389亿日元,其中,竞价排名带来的收入为101亿日元,创收贡献排在第一位,拍卖业务收入为83亿日元,排第二位。

    该公司也表示今后将积极涉足移动电话与金融事业。在移动电话方面,软银集团旗下子公司BB Mobile将收购沃达丰约98%的股权,而日本雅虎则将承接BB Mobile发行的1200亿日元优先股。

    而在金融事业方面,该公司则将与三井住友银行、Japan Net银行携手合作。雅虎计划针对Japan Net银行出资250~300亿日元,今后双方也计划将“Yahoo!JAPAN ID”与Japan Net银行的户头整合,提供更安全、便利的服务。

    根据尼尔森在线2008年10月的统计数字显示,雅虎日本占日本网络搜索市场份额的56%,谷歌占31%,而微软的市场份额仅占约3%。2010年年中的研究数据则显示,雅虎日本的市场份额为50%,谷歌则上升到45%。与此同时,雅虎日本表示,截止6月,该公司第二季度净利润增长了13%,总利润达到了217亿日元,而去年同期其利润仅为192亿日元。利润的上涨主要由营运服务业务收入的增长所带动。


    Q3:

    日本雅虎网站就是一个像百度谷歌一样的,你要问的是要上面有没有什么好商品之类的吗

    你如果是要买东西的话,就是雅虎拍卖了,上面东西基本上都是二手的,以拍卖的形式交易的

    但是雅虎拍卖不发海外的哦。

    最好还是找代购,可以百度搜一下daigobang,就是专门做雅虎代购的。页面上都有一些热门商品推荐的,你可以去看看

    Q4:

    Yahoo! JAPAN(雅虎!日本)是由雅虎株式会社(ヤフー株式会社,Yahū Kabushiki-gaisha)(东证1部:4689)运营的一家门户网站。其在日本的搜索引擎和门户网站市场中位居业界第一位。日本以外YAHOO网站多是美国YAHOO公司为最大股东,而日本YAHOO却并非如此,固该网站有一些仅在日本范围内提供的服务。2000年1月19日,Yahoo! JAPAN在东京证券交易所的股票总市值达到1亿140万日元,是为日本历史上首个市值突破一亿日元的股票。

    2015年5月22日,日本软银首席执行官孙正义将卸任雅虎日本董事长一职,新任董事长将由尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)担任。[1]

    中文名

    雅虎日本

    外文名

    Yahoo! JAPAN

    所属公司

    雅虎株式会社

    类型

    门户网站

    业务

    搜索引擎和门户网站市场

    雅虎介绍

    Q5:

    Yahoo! JAPAN(雅虎!日本)是由雅虎株式会社(ヤフー株式会社,Yahū Kabushiki-gaisha)(东证1部:4689)运营的一家门户网站。其在日本的搜索引擎和门户网站市场中位居业界第一位。日本以外YAHOO网站多是美国YAHOO公司为最大股东,而日本YAHOO却并非如此,固该网站有一些仅在日本范围内提供的服务。2000年1月19日,Yahoo! JAPAN在东京证券交易所的股票总市值达到1亿140万日元,是为日本历史上首个市值突破一亿日圆的股票。2015年5月22日,日本软银首席执行官孙正义将卸任雅虎日本董事长一职,新任董事长将由尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)担任。


    Q6:

    我来回答你这个问题啊,分三个步骤,第一,打开电脑,第二,打开互联网网页将雅虎的网址输进去,第三,按搜索即可啊,这么简单的问题这次提问就不收取你的费用了呀!哈哈哈!

    关于日本雅虎网和日本雅虎网、的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

    查看更多关于日本雅虎网的详细内容...

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      雅虎日本(Yahoo! Japan)站点,个性化内容和搜索方案,聊天室、免费电子邮件、俱乐部、购物、音乐、新闻。 日本雅虎的创始人是孙正义。截至2002年12月31日,日本雅虎有员工572人,平均年龄是31岁。

      日本雅虎属于日美合资公司,为日本孙正义的软银公司控股。美国雅虎拥有其34%的股份,15%的资本来源股市,孙正义拥有51%的股份。

      1996 年4月,孙正义的软银公司出资7200万美元,同成立仅两年的雅虎全球一道成立了日本雅虎,其中软银占51%,雅虎全球占35%。第二年,日本雅虎在 NASDAQ上市,6年后又在日本东京证券交易所上市。2004年时,日本雅虎的市值达到500亿美元,而同期雅虎全球的市值只有330亿美元。顶峰时,日本雅虎的每股价格甚至超过100万日元。它的一举一动都对雅虎全球产生巨大的影响,比如在2003年到2004年的12个月中,雅虎的股价上涨了25美元,而其中可能有19美元要归功于雅虎日本。

      支撑如此高的市值,除了孙正义本人的号召力外,日本雅虎在日本互联网市场的地位和它良好的营收状况可谓功居首位。在1999年到2004年期间,日本雅虎的赢利增长速度为60%,而同期雅虎全球仅为14%;而在网上拍卖、搜索、门户、宽带、无线增值、网上银行等领域,日本雅虎在日本都处于NO.1的位置,而这些市场要么是迄今互联网最赚钱的市场,要么是未来最有潜力的市场之一。 很大程度是雅虎全球在模式选择上的成功。2005年8月11日,在阿里巴巴收购雅虎中国的新闻发布会上,雅虎全球首席运营官罗格森这样总结这种模式:“在当地找到一个合作伙伴,把最好的资产和最好的技术相结合”。

      这一模式的最大好处,就是把决策权交给了了解所在市场且具有足够动力的合作伙伴去打理,因为通常其合作伙伴都是在管理与资源上的佼佼者,又通过占有更多的股份而被最大限度地激励。从日本雅虎同eBay的战争中,可以充分体现这种模式的优势。

      1999年之前,许多高科技公司的CEO们都认为网上拍卖在日本行不通,因为日本人对二手货不屑一顾,同时日本的电子商务基础薄弱,上网人口也没有美国多。即便是对日本雅虎的崛起立下汗马功劳的CEO井上雅博(Masahiro Inoue)当时也认为,日本人不会从陌生人那里购买产品。

      杨致远最早让井上开始考虑在日本推行在线拍卖的。1999年4月,他告诉井上,eBay可能会在不久后进入日本。“杨深知成为第一个进入者的重要性,在在线拍卖市场尤其如此,因为更多的买家永远带来更多的卖家。”他后来回忆道。同时,孙正义也给井上打气,他说如果在线拍卖在日本不成功,没有什么关系,但是万一成功了,而日本雅虎却没有跟上,那么日本雅虎将自此永远变得太迟了。

      兵贵神速。四个月以后,井上要求他的120名员工都在网页上登录待售产品,而且让网页变得尽量简洁好看。其实他根本不用担心,很快就有成千的收集品,电子产品,计算机游戏等等待价而沽。而之前,人们显然低估了日本消费者接受在线拍卖的可能性,因为日本消费者的习惯已经开始改变,而一大批的Hello Kitty、Mickey Mouse等的狂热收集爱好者,也是网上拍卖最坚定的早期爱好者。

      到2001年时,日本雅虎便拥有了220万在线拍卖用户,当年赢利超过1000万美元。在日本雅虎截至2004年连续6年60%的赢利增长之中,在线拍卖业务居功至伟。

      与之形成鲜明对照的是,作为全球在线拍卖NO.1的eBay,却在同它的竞争中,不得不在亏损的泥潭中挣扎了两年后,于2002年撤出了日本市场。这是它首次关闭海外网站。它的发言人这样总结其失败:第一,eBay进入日本市场时间比日本雅虎晚,消费者先入为主的印象令后来者竞争吃力;第二,eBay不了解日本市场,管理本地化工作比较滞后,eBay日本的高管都来自欧美。

      eBay CEO惠特曼后来这样形容eBay的失败,“当我们2000年进入时,这个市场已经被人占领了。”对日本市场的不了解让eBay从一开始就已注定败局。比如它从一开始就收取1.25%-5%交易佣金,并要求卖家提供信用卡号码,而当时日本年轻人更喜欢用现金和银行转帐;而日本雅虎在最初却采取了免费的策略。又比如eBay并没有发展出符合日本特点的市场策略,而是依靠既有成功模式:它们依然不做广告,而是寄希望于口碑传播,而日本雅虎则将收入的8%收入投放到促销和广告上,还和星巴克一起开起了网吧,在机场也出现了它的大幅广告。

      结果即便在2001年3月,针对日本雅虎将在4月中旬开始收费拍卖业务的动作,eBay日本提出将改为实行完全免费,依然不能挽救其颓势,因为日本雅虎已经牢牢掌握90%以上的待售产品资源和买家。 日本雅虎又模仿在在线拍卖上的成功,在适当的时机迅速介入了宽带、搜索市场,并取得了同样的成功。以其2005年4月到6月为例,这个季度它的总收入为389亿日元,其中,竞价排名带来的收入为101亿日元,创收贡献排在第一位,拍卖业务收入为83亿日元,排第二位。

      该公司也表示今后将积极涉足移动电话与金融事业。在移动电话方面,软银集团旗下子公司BB Mobile将收购沃达丰约98%的股权,而日本雅虎则将承接BB Mobile发行的1200亿日元优先股。

      而在金融事业方面,该公司则将与三井住友银行、Japan Net银行携手合作。雅虎计划针对Japan Net银行出资250~300亿日元,今后双方也计划将“Yahoo!JAPAN ID”与Japan Net银行的户头整合,提供更安全、便利的服务。

      根据尼尔森在线2008年10月的统计数字显示,雅虎日本占日本网络搜索市场份额的56%,谷歌占31%,而微软的市场份额仅占约3%。2010年年中的研究数据则显示,雅虎日本的市场份额为50%,谷歌则上升到45%。与此同时,雅虎日本表示,截止6月,该公司第二季度净利润增长了13%,总利润达到了217亿日元,而去年同期其利润仅为192亿日元。利润的上涨主要由营运服务业务收入的增长所带动。


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      Q4:

      Yahoo! JAPAN(雅虎!日本)是由雅虎株式会社(ヤフー株式会社,Yahū Kabushiki-gaisha)(东证1部:4689)运营的一家门户网站。其在日本的搜索引擎和门户网站市场中位居业界第一位。日本以外YAHOO网站多是美国YAHOO公司为最大股东,而日本YAHOO却并非如此,固该网站有一些仅在日本范围内提供的服务。2000年1月19日,Yahoo! JAPAN在东京证券交易所的股票总市值达到1亿140万日元,是为日本历史上首个市值突破一亿日元的股票。

      2015年5月22日,日本软银首席执行官孙正义将卸任雅虎日本董事长一职,新任董事长将由尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)担任。[1]

      中文名

      雅虎日本

      外文名

      Yahoo! JAPAN

      所属公司

      雅虎株式会社

      类型

      门户网站

      业务

      搜索引擎和门户网站市场

      雅虎介绍

      Q5:

      Yahoo! JAPAN(雅虎!日本)是由雅虎株式会社(ヤフー株式会社,Yahū Kabushiki-gaisha)(东证1部:4689)运营的一家门户网站。其在日本的搜索引擎和门户网站市场中位居业界第一位。日本以外YAHOO网站多是美国YAHOO公司为最大股东,而日本YAHOO却并非如此,固该网站有一些仅在日本范围内提供的服务。2000年1月19日,Yahoo! JAPAN在东京证券交易所的股票总市值达到1亿140万日元,是为日本历史上首个市值突破一亿日圆的股票。2015年5月22日,日本软银首席执行官孙正义将卸任雅虎日本董事长一职,新任董事长将由尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)担任。


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      空气质量99优
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      晋国国君为什么大多短命

        一是要发挥不同层级政府规划引导作用,晋国二是要发挥城市群的协商机制,晋国从顶层设计上对 这种有可能造成的资源重复配置或资源浪费的现象进行整体战略部署。

        省纪委杀了个“回马枪”,国君抓紧复核,对群众反映的问题,快查快办。这名副厅级干部,大命最终因贪腐被移送司法机关。

        晋国国君为什么大多短命

        “70天来,多短党组织一直没有放弃我,多短一直在想方设法挽救我,省纪委领导和同志都一直在本着治病救人的精神帮助我,使我深受感动……这70天对我是重新塑造、心灵洗礼……” 孙某厚厚的《忏悔书》里写满了悔恨和感悟。吉林省纪委惩治腐败力度不减、晋国节奏不变,持续保持遏制腐败的高压态势。今年1至7月,国君全省纪检监察机关立案9319件,同比增长46.2%。其中,大命涉及地厅级干部33件,同比增长83.3%。县处级干部345件,多短同比增长42.6%。

        晋国涉嫌犯罪移送司法机关处理222人。国君责任编辑:郑汉星大命从宏观管理上做好智库研究选题十分重要和必要。

        笔者曾带队专门去调研韩国智库,多短韩国把原国家部委隶属的23家智库整合在一起,多短智库的研究题目是从青瓦台到各专业智库几个来回地自上而下、自下而上反复讨论才确定下来的,这样的话就有很强的针对性,能够解决实际问题。3.1.4 智库课题研究组织方面建议从宏观层面上对各级各类智库资源,晋国从组织形式和管理方式上进行有效组合和创新管理,晋国注重选题上和研究上统筹协调,集中力量开展重大课题研究,像政府工作报告撰写一样,从相关部门、单位抽调专家,组成专门课题组集中写作,是一种有效保障质量的组织方式。现实中,国君由于各智库单位内部分工和人力资源数量限制,国君难以组成高质量的课题组,使不少研究报告多是研究个体户的成果而不是团队成果,因此严重影响智库成果质量。要使智库能开展战略性、大命综合性、大命前瞻性、针对性、储备性的重大政策研究和决策咨询,提出专业化、建设性、切实管用的政策建议,应注重使用国家专题课题组这一组织形式和管理方式,集中力量办大事。

        3.1.5 政府购买智库服务问题要尽快建立政府购买智库服务的具体法规,这个问题不容拖延,需要大家一起呼吁,包括省里管理智库建设的部门,决策部门委托课题时,一定要投入产出平衡,这样才有利于真正帮助智库解决经费问题,所以,要尽快建立政府购买智库服务的法规。在对社会智库规范和引导健康发展中,还要着重给其提供研究成果报送的渠道和参与平台。

        晋国国君为什么大多短命

        3.2 智库微观治理问题3.2.1 智库人才队伍建设问题一是建立人才留住机制和流动机制。过去人才竞争中一个基本的思路是要吸引人,要留住人。现在,在“互联网+”信息化时代,对于人才的管理要有一个开放的理念,要改变传统观念,建立留住机制和流动机制,每一个智库不可能把天下英才都调进来。例如,以前国务院发展研究中心曾参与讨论三峡水库建设问题,但也不可能调来所有的水利专家。

        所以说,智库人才问题,要把留住机制和流动机制结合起来。二是在智库人才大数据库构建中,要注意形成完备的智库人才结构,包括多类型人才与复合型人才、理论研究与对策研究人才、策略研究与战略研究人才、智库管理专家与研究人员等。要着力打造智库高端人才团队,面向海内外选拔智库高端人才,实行动态管理。从中分领域遴选首席专家、岗位专家。

        以首席专家为核心,以岗位专家为骨干,以储备人才为辅助。三是对智库人才素质要求,作为智库人要忠诚党、国家和民族,树立使命感、责任感和共产党人的担当精神,要发扬中国士大夫“鞠躬尽瘁死而后已”的道德使命感和忧国忧民的情怀。

        晋国国君为什么大多短命

        要熟悉国情民情、具有专业化素养。3.2.2 创新智库课题研究的组织方式处理好自研究和组织研究的关系,官方智库与民间智库的关系,要注重搭建好政策研究平台,要注意发挥已经有影响力的智库平台和渠道功能,比如人大重阳、中国与全球化智库,利用这些渠道把其他智库或者专家的重要决策咨询成果呈送给决策层,做智库的智库,这是很重要的。

        处理好团队研究与学者研究关系,注重学者设置议程、引导辩论、设计政策,更重视团队合作,尤其特别鼓励自主选题。依据笔者在国务院发展研究中心这么多年的研究经历来看,自己研究工作取得比较明显咨询成效的,大都是自主选题,比如“选择和确定地理信息为战略性新兴产业”“大力扶持微型企业发展,增加微型企业类别研究”等,得到国务院领导的重视,对相关领域工作起到了积极的推动作用。所以应该大力鼓励研究人员开展自主选题研究。3.2.3 促进官方智库转型发展,是当前智库建设的重要任务当前,大力促进占有主体地位的官方智库转型发展,应是一项重点任务。此前,大多数官方智库功能单一、研究领域单一、研究视野封闭偏窄、研究组织形式单一、管理方式僵化、研究内容和研究机构碎片化,研究方法和研究工具单一,还有决策重视不够等,这些都迫切需要加快转型发展,以适应中央的要求。官方智库包括一些高端智库,4.15智库建设重要批示之后,有些智库作了不少工作,取得了不少成就,但是还有许多智库是做花样文章,没有深入研究并自觉遵循智库建设和管理规律,在智库转型发展工作上,力度不够。

        在智库建设中,研究工作缺乏切实议题,缺乏科学的组织形式和管理方式,缺乏多方案比较,大体上还是按照有些已不适应新形势的老一套管理办法按部就班进行智库建设,这样很难有高质量的智库创新成果。因此,要建立一套行之有效的考核机制和竞争机制,鞭策和激励现有官方智库首先推进内部转型发展,尤其不要陷入要编制要经费的小天地里去。

        官方智库要努力增强自觉性,按照智库建设规律尽快实现转型发展。3.3 积极探讨建立具有中国特色的智库评价评估体系智库评价评估及其排名,对于智库建设具有一定的引领性、导向性、示范性功能和作用,也具有数据库的作用,也是智库管理的有效工具。

        科学地使用智库评价评估工具,有利于促进智库健康发展,重要的在于评价体系完善、评价过程客观、评价方法科学。当前,建立科学的智库评价评估体系和方法,应考虑处理以下几方面关系:一是要正确的评价导向和科学的评价方法相结合,发挥好评价评估的导向性、促进性和示范性作用。

        二是方法上要注重问卷调查评价与实地走访调查相结合,与专业权威机构和人士评价相结合。三是智库专业化评估与社会多元主体评价相结合。四是注重决策咨询过程与决策咨询结果高质量、“管用”相结合,智库评价与决策者相结合。五是主观评价与客观评价相结合。

        六是注重产出与成效、过程与结果、规模与质量、特色与专业、开放与合作、自主研究与组织研究相结合。七是注重促进具有中国特色新型智库文化建设。

        参考文献:1、新华网评:创新开拓,建设中国特色新型智库,(作者:李国强,国务院发展研究中心),2015年1月24日。2、李国强:加快中国智库建设创新提升智库治理能力,《中国经济时报》,2015年12月4日。

        3、国务院印发《国务院工作规则》,(2013年3月20日国务院第1次全体会议通过)。4、中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定,(2014年10月23日中国共产党第十八届中央委员会第四次全体会议通过)。

        5、中办国办印发《关于加强中国特色新型智库建设的意见》,2015年1月20日,新华网发布。6、毕天璋,“用师者王”--中国古代智囊制度及其对我们的启示,河南教育学院学报(哲学社会科学版),2004年(4):6569。7、傅广宛,白侯军,傅雨飞。中国古代决策咨询制度:历史沿革、发展特征与现代启示。

        江苏行政学院学报,2013,(4):84-90。8、王佩亨,李国强:海外智库-世界主要国家智库考察报告,中国财政经济出版社,2014年1月。

        9、李国强:对“加强中国特色新型智库建设”的认识和探索,《中国行政管理》2014年第5期(2014年05月8日)。[中图分类号]C932[文献标识码]A[文章编号]1006-0863(2014)05-0016-04。

        10、李国强:中国特色与新型是智库建设的主心骨,《光明日报》(2015年11月11日16版)。11、360百科,布鲁金斯学会,http://baike.so.com/doc/5410432-5648517.html。

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